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先锋智慧:2018年净利润同比增长38%,计划分配10分2.8元。

????先锋智能披露年报,公司2018年收入38.9亿元,同比增长78.7%;净利润7.42亿元,同比增长38%。公司拟每10股派发现金股利2.8元(含税)。2019年第一季度净利润预计为1.73亿元至2.25亿元,比上年同期增长0%-30%。同时,先锋智能拟公开发行不超过10亿元的可转换债券,用于年产2000个电容器、光伏组件、锂电池自动化专用设备等项目。

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从华丽的管理座舱到实用的企业信息化

????我不止一次听说中小型企业客户的软件开酸奶的吃法_今日消息发需求——管理中心。这个来自bi领域的产品隐喻非常生动。它确实说明了商业智能在IT领域的部分价男超模_今日消息值。它也使沉闷的企业IT建设工作更加具体。

????管理座舱可以洞察企业的整体情况,及时发现问题,加快决策。这种逻辑投资于企业所有者的利益。结合LED行业,推出了各种大屏幕系统,成为我行业的主要资金来源。集团企业、政府机构成为主要客户群。

????对于大型企业来说,在现有信息系统的基础上,为管理者建立一个“管理座舱”是无可争辩的。它们不厦门摩天轮_今日消息仅用于决策,也用于向外界展示能力和力量。否则,你很难理解为什么公司要把管理驾驶舱做成大屏幕,放在接待中心。

北京太原高铁_今日消息;??管理驾驶舱的典型图片

??&金一_今日消息nbsp;?大公司在财务和政治上有吸引力实施一个可能被浪费的管理座舱。相比之下,中小企业的追求是完全不合理的。管理座舱的名字给了用户一种错觉,即通过这件事,他们可以制定战略并谴责方力。坐在办公室里可以洞察和解决企业的所有问题。

????实际上,管理层的座舱与用户的期望相差甚远。

?? 青蛙人_今日消息;?01企业内外部成果

????为了确定管理座舱的实际角色,有必要了解企业内部和外部结果之间的差异。所谓外部结果,是指企业创造的价值实现过程,如顾客获取、收入确认、顾客保持、口碑生成等。内部结果是指企业完成招聘、产品设计开发、原材料采购、生产制造过程等创造价值的过程。企业每天都会产生许多结果,但大多数结果实际上都是内部结果。

????下表将常见的企业业绩指标分为内部业绩和外部业绩。

????通过左右对比,我们发现两者都可以用驾驶舱管理的数据可视化方法来表达。但它们之间有明显的区别:

????1)主动的管理行为只能影响左侧的内部结果,不能直接控制右侧的外部结果。管理常识告诉我们,所谓以结果为导向的管理,主要是指内部结果。如果外部结果能够直接控制,就不需要复杂的企业运营和管理过程。

????2)外部结果问题不能直接找到原因。它必须依靠对一些内部结果的分析来找到问题所在。例如,毛利润下降的原因可能是漏斗管理的问题,或者产品缺陷的问题。一个综合的企业业绩指标对解决这个问题没有帮助。

????3)外部结果确实不多。除了财务指标的技术分析外,运营管理产出的指标只有少数几个。然而,左侧的内部结果将是相当长的,并且对于不同的行业和商业模式,内部结果的分布是完全不同的。它们都具有一定的专业性,甚至有些是企业拥有的成果指标。

????因此,企业管理座舱存在的合理性存在着一个悖论。基于外部结果的数据指标确实反映了企业运营的最终结果,但对“管理驾驶”没有帮助。

????只有实时决策才有必要求助于“驾驶舱”

????即使是一个对管理有直接指导作用的内部结果,也不一定需要使用管理座舱模型来提供。只有实时的决策信息才具有工具的价值,否则依靠通用的信息平台就足够了。

????例如,销售漏斗转化率确实是一个独立的结果指标,但它不能指导任何立即的行动,因为该指标本身是对过去销售行为的累积分析(例如过去三个月的销售转化率)。老板不可能每天都盯着销售转化率的波动,立即做出这样或那样的决定。

????与此相反,产品领域存在着大量的实时信息和实时决策需求。

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