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在华尔街的42年里，他总结了四条致命的规则：99%的人不理解第三条，99%的公司在第四条被摧毁。

????资料来源：郑和岛（身份证：郑和道）

????作者：Redalio，Bridge Water Fund的创始人。

????读者托马斯·爱迪生说：“我没有失败。我刚刚发现了10000种失败的方法，“犯错误，这样我们就可以从中吸取教训，这样我们就可以快速进步，确保将来不会犯更大的错误。这在强调创造力和独立思考的公司尤其如此，例如互联网、广告公司和规划公司，因为接受失败必然是成功之路的一部分。一流的公司怎么能容忍失败？员工必须遵守哪些基准？世界上最大的对冲基金Bridge Water Fund，其创始人Ray Dalio已经在华尔街运营了42年，并制定了四项致命的铁法，可以让你重新思考。公司应该允许错误。

????永远不要容忍一次又一次的犯错！

????每个人都会犯错。主要的区别是成功的人可以从错误中吸取教训，而普通人却不能。

????犯错误是痛苦的，但你不应该选择避免它。

????痛苦表明有些事情是错误的，过去的教训，未来的老师。为了从自己和他人的错误中吸取教训，你必须坦诚地承认错误，尽量避免再次犯错。

????在这个问题上，很多人会说，“哦，不，谢谢，这不是为了我，我宁愿忽略这些事情。”

????但这不符合你自己和你公司的最佳利益，它会阻碍你实现你的目标。

????如果你一年前回顾自己，对自己所做的蠢事不感到震惊，那你就没有学到足够的东西。

????然而，很少有人能接受他们应该改变的错误。

????在我的公司，交易部门的负责人罗斯，曾经忘记为他的客户执行交易。那里放了一大笔钱。当他被发现时，他给顾客造成了巨大的损失。

????太可怕了。我可以直接解雇罗斯来证明公司不接受错误。

tai ke pa le. wo ke yi zhi jie jie gu luo si lai zheng ming gong si bu jie shou cuo wu.

????但这将适得其反。我可能会失去一个好员工，或者鼓励其他员工隐瞒错误，从而形成一种不诚实的文化，削弱他们的学习和成长能力。

????如果罗斯没有经历过犯错误的痛苦，那对他和桥上的水会是可怕的。

????我决定不以更好的理由解雇罗斯，而不是解雇他——我向他和其他员工表明，犯错是正当的，但不向他们学习是不可接受的。

????尘埃落定后，我和罗斯建立了一个错误日志，要求交易者记录错误和不良后果，这样我们就可以系统地追踪来源和解决问题。

????问题日志已经成为桥水公司最强大的工具之一。感受到公司氛围的员工明白“你处理得很糟糕”这样的话是一种帮助，而不是惩罚。

????当然，在处理员工犯下的错误时，区分两种人很重要：

????（一）有较强的能力、自省能力和学习错误的意愿；

????（二）有能力或者有能力，不能正确处理错误、吸取教训的。随着时间的推移，我发现雇用像罗斯这样的内省型人才是我能做的最重要的决定之一。

????找这样的人不容易。

????正如学校强调的那样，学生应该总是改正他们的问题，成绩最好的学生可能是最不善于从错误中学习的学生，因为他们习惯于把错误视为失败而不是学习的机会。相反，这已成为他们进步的主要障碍。

????错误是事物进化过程中的自然联系。如果你不在乎在追求正确的道路上犯错，你可以学到很多，提高工作效率。

????但是如果你不能容忍犯错，你就不会长大，你会让自己和身边的人很不舒服，你的工作环境会充满流言蜚语，而不是健康真诚地追求事实。

????聪明的人善于接受自己的错误和缺点，因此他们可以远远超越与自己水平相当但更自负的同龄人。

????2。对权利的渴望。

????不要超越对事实的追求

????你对权利的渴望不应超过你对事实的追求。

????亚马逊总裁贝佐斯说得很好：“你必须愿意接受反复的失败。如果你不愿意接受失败，你必须小心不要再创造了。

????1。把失败变成好事

????每个人都会经历失败。你看到别人的成功是因为你只注意到他们所做的。他们肯定在其他许多方面失败了。

????我钦佩那些从失败中吸取教训并把失败变成好事的人。我钦佩

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发布时间：02:40:11

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